Over ons

Geïntegreerde sociale planning ziet zichzelf als onderdeel van sociaal beleid en heeft als taak inhoudelijk en gespecialiseerd beleidsadvies te geven. Om geïntegreerde actieplannen te ontwikkelen, is het essentieel om de planningsexpertise van verschillende specialismen te integreren.

In het team voor geïntegreerde sociale planning werken de gespecialiseerde planners op het gebied van sociale planning, jeugdwelzijnsplanning en ouderenzorgplanning samen met het bureau van de vertegenwoordiger voor mensen met een handicap, onderwijsmanagement en onderwijsmonitoring, het gebied van armoedepreventie en financiële controle. Het team ontwikkelt geïntegreerde actieplannen over de onderwerpen van het departement Gezin, Onderwijs en Sociale Zaken en draagt bij aan de planning van andere gebieden in de stad.

De belangrijkste taak van geïntegreerde sociale planning is het voorbereiden van de basis voor besluitvorming voor het afdelingshoofd, de gespecialiseerde diensten van het departement Gezin, Onderwijs en Sociale Zaken en politieke organen. Geïntegreerde sociale planning organiseert ook duurzame planningsprocessen met andere administratieve gebieden van het stadsbestuur, zoals het Bureau voor Migratie en Integratie, Stadsontwikkeling en de eigen bedrijven van de stad.

De methodologische aanpak is gericht op strategisch management. De werkprincipes voor het bepalen van behoeften en het ontwikkelen van maatregelen zijn

• de presentatie van gegevens over de sociale structuur
• kleinschalige analyse van de sociale infrastructuur en
• de beschrijving van leefsituaties

De participatie van burgers, politici, wetenschappers en andere deskundigen en de oriëntatie op de sociale ruimte zijn consistente principes in de verschillende planningsgebieden.

Sociale planning ontwikkelt strategische, op gegevens gebaseerde doelstellingen en concepten voor gemeentelijke diensten van algemeen belang en een op behoeften gebaseerde sociale infrastructuur. Het beheert en coördineert ook participatie- en samenwerkingsprocessen.

O p basis van een geïntegreerdegemeentelijke sociale rapportage ontwikkeltde afdeling Planning Coördinatie strategieën en instrumenten voor armoedepreventie samen metdegespecialiseerde planningsafdelingenvanhetstadsbestuur, politici,sponsors enburgers.

Jeugdzorgplanning is het centrale strategische instrument voor de kwalitatieve en kwantitatieve planning en het beheer van de kinder- en jeugdzorg. Het is een verplichte wettelijke taak en het door de wetgever voorgeschreven instrument waarmee de publieke jeugdzorgorganisatie ervoor moet zorgen dat alle taken van SGB VIII worden vervuld als onderdeel van haar algehele verantwoordelijkheid.

De vertegenwoordiger voor mensen met een handicap behartigt de belangen van en adviseert mensen met een handicap en hun familieleden en werkt aan de verbetering van de leefomstandigheden van mensen met een handicap. Hij werkt samen met de Adviesraad voor mensen met een handicap en andere instellingen, verenigingen en zelfhulpgroepen.

Ouderenzorgplanningis het contactpunt voor alle kwesties met betrekking tot werken met ouderen en is verantwoordelijk voor het plannen van hulp voor ouderen in overeenstemming met Sectie 71 SGB XII. H et doel van de geplande maatregelenis omouderenin staat te stellenzelfstandigdeel te nemen aan het leven in de gemeenschap en hun vermogen om zichzelf te helpen te versterken.

De afdeling Onderwijsmanagement ontwikkelt strategische doelstellingen en concepten voor het gemeentelijke onderwijslandschap, zet management- en samenwerkingsstructuren op en werkt methodisch volgens de geïntegreerde onderwijsplanningsaanpak.

De belangrijkste taak van onderwijsmonitoring is de op gegevens gebaseerdeanalyse, observatie en presentatie van het onderwijslandschap van Jena. Onderwijsmonitoring werkt methodisch volgensde geïntegreerdeonderwijsplanningsbenadering.

De focus van de BIWAQ-gebiedscoördinatie ligt op het coördineren van het projectteam, netwerken en het beheren van de interfaces met interne en externeprojectpartners.

Controlling in de afdeling adviseert en ondersteunt het afdelingshoofd, de hoofden van de specialistische diensten en teamleiders in de specialistische diensten jeugdzorg, sociale zaken, jeugd en onderwijs en gezondheid over zaken die relevant zijn voor controlling, in het bijzonder over bedrijfsvoeringskwesties. Controllingop de afdeling vormt de interface met centrale controlling.