O nas

Zintegrowane planowanie społeczne postrzega siebie jako część polityki społecznej i ma za zadanie zapewnienie merytorycznego i specjalistycznego doradztwa politycznego. Aby opracować zintegrowane plany działania, konieczne jest włączenie wiedzy specjalistycznej z różnych dziedzin planowania.

W zespole ds. zintegrowanego planowania społecznego współpracują ze sobą specjaliści ds. planowania społecznego, planowania opieki nad młodzieżą i planowania opieki nad osobami starszymi, a także biuro przedstawiciela ds. osób niepełnosprawnych, zarządzanie edukacją i monitorowanie edukacji, obszar zapobiegania ubóstwu i kontrola finansowa. Zespół opracowuje zintegrowane plany działania w zakresie tematów Wydziału Rodziny, Edukacji i Spraw Społecznych oraz przyczynia się do planowania innych obszarów miasta.

Głównym zadaniem zintegrowanego planowania społecznego jest przygotowanie podstaw do podejmowania decyzji dla kierownika wydziału, wyspecjalizowanych służb w Wydziale Rodziny, Edukacji i Spraw Społecznych oraz organów politycznych. Zintegrowane Planowanie Społeczne organizuje również zrównoważone procesy planowania z innymi obszarami administracji miasta, takimi jak Biuro Migracji i Integracji, Rozwój Miejski i własne firmy miasta.

Podejście metodologiczne jest zorientowane na zarządzanie strategiczne. Zasady pracy przy określaniu potrzeb i opracowywaniu środków są następujące

• Prezentacja danych dotyczących struktury społecznej,
• analiza infrastruktury społecznej na małą skalę oraz
• opis sytuacji życiowych

Udział obywateli, polityków, naukowców i innych ekspertów, a także orientacja na przestrzeń społeczną są spójnymi zasadami w różnych obszarach planowania.

Planowanie społeczne opracowuje strategiczne, oparte na danych cele i koncepcje usług komunalnych świadczonych w interesie ogólnym oraz infrastrukturę społeczną opartą na potrzebach. Zarządza również i koordynuje procesy partycypacji i współpracy.

N a podstawiezintegrowanychmiejskich raportów społecznych dział koordynacji planowania opracowujestrategie i instrumenty zapobiegania ubóstwu we współpracy z wyspecjalizowanymi działami planowaniaadministracji miejskiej, politykami,sponsorami iobywatelami.

Planowanie opieki nad młodzieżą jest głównym strategicznym instrumentem jakościowego i ilościowego planowania i zarządzania opieką nad dziećmi i młodzieżą. Jest to obowiązkowe zadanie ustawowe i instrument określony przez ustawodawcę, za pomocą którego publiczna organizacja opieki nad młodzieżą musi zapewnić, że wszystkie zadania SGB VIII są realizowane w ramach jej ogólnej odpowiedzialności.

Przedstawiciel ds. osób niepełnosprawnych reprezentuje interesy osób niepełnosprawnych i ich krewnych oraz doradza im, a także działa na rzecz poprawy warunków życia osób niepełnosprawnych. Współpracuje z Radą Doradczą ds. Osób Niepełnosprawnych oraz innymi instytucjami, stowarzyszeniami i grupami samopomocy.

Planowanie opieki nad osobami starszymijest punktem kontaktowym dla wszystkich kwestii związanych z pracą z osobami starszymi i jest odpowiedzialny za planowanie pomocy dla osób starszych zgodnie z § 71 SGB XII. C elem planowanych działańjest umożliwienieosobom starszym samodzielnego uczestnictwa w życiu społecznym i wzmocnienieich zdolności do samodzielnej pomocy .

Dział Zarządzania Edukacją opracowuje strategiczne cele i koncepcje dla miejskiego krajobrazu edukacyjnego, ustanawia struktury zarządzania i współpracy oraz pracuje metodycznie zgodnie z podejściem zintegrowanego planowania edukacji.

Głównym zadaniem monitoringu edukacji jest oparta na danychanaliza, obserwacja i prezentacja krajobrazu edukacyjnego Jeny. Monitoring edukacjidziała metodycznie zgodnie z podejściemzintegrowanego planowania edukacji.

Koordynacja obszaru BIWAQkoncentruje się na koordynowaniu zespołu projektowego, tworzeniu sieci kontaktów i zarządzaniu interfejsami z wewnętrznymi i zewnętrznymi partneramiprojektu.

Dział controllingu w departamencie doradza i wspiera kierownika departamentu, kierowników wyspecjalizowanych służb i kierowników zespołów w wyspecjalizowanych służbach ds. młodzieży, spraw społecznych, młodzieży i edukacji oraz zdrowia w kwestiach istotnych dla controllingu, w szczególności w kwestiach zarządzania przedsiębiorstwem. Controllingw departamencie stanowi interfejs do controllingu centralnego.